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什么样的人适合做运营

管理者,不仅要管事,还要管人,所以他必须要有超越普通人的能力和手段。管事情还好,毕竟事是死的。但管人就不好说了,要知道这世上最难得就是与人打交道,人心隔肚皮,管理者要没两把刷子,还真搞不定。

因而并不是所有的人都适合做管理,尤其是老板在选拔管理人才时,要格外注意,把合适的人放在合适的位置上,做到“物尽其用,人尽其才”。可一旦要是把不适合做管理的人,提拔到管理岗位上,早晚会出大事。

那什么样的人不适合做管理了,有以下几种:

01、心太软

有句话叫“心软是病,情深致命”,我特别认同,尤其是管理人员不能心软。

因为管理人员要面对各式各样的人,他的手下可能三教九流、牛鬼蛇神都有,心一软人家就蹬鼻子上脸了。

管理者要懂得,见什么人说什么话,对付什么人用什么手段。对付君子要以君子之道,对付小人必须用小人之道,有时候以暴制暴比以德报怨有用多了。

做管理要记住一句话:狠心成大事,软弱出庸才。

02、藏不住

人与人的关系是,越了解越不害怕,越不了解越害怕,就像我们看明星偶像,电视上看他的时候对他又敬又崇拜,可一旦你真正有机会接触他,甚至于看到他的日常生活起居后,发现也不过如此。

做管理也要懂得这个道理,时刻保持20%的神秘感,这样人家就不敢轻易冒犯你。

一定不要嘴巴藏不住,什么都往外说,当人家对你了解的一清二楚的时候,就不会再对你心存畏惧,你再想要管他,要他敬畏你,要他听你的话,就很难了。

03、太小气

做人不能太小气,小气之后没朋友,作为管理者,更不能小气,因为你一小气,下属就会认为你小家子气,你在他心里的形象和为人就会大打折扣.

而当下属对你的为人有异议时,你想靠人格魅力来征服他就很难了。

有些管理者,因为要控制成本,凡事都喜欢斤斤计较,满脑子都是算计,生怕别人拿多一点用多一点,办公室的空调要管,打印机的用纸要管等等,这些在你看来是应该的,但在下属心中只会觉得你抠,然后你的人气值会越来越低,即便他们嘴上服你,心里也不会服你。

04、没魄力

所谓魄力就是勇气和胆识,敢作敢为、处事果断、临危不惧,这是一个优秀管理者的必备素质。

有魄力的人,往那里一坐,就有一种不怒自威的气势,即便遇到再大的困难,只要有他这个主心骨在,大家都不怕。

而没魄力的人了,做事拖泥带水、瞻前顾后、唯唯诺诺,生怕出什么乱子要自己担责。面对突发或意外事情时,本来要他做决策的,结果他迟迟不敢下决定,错失良机。这样的人做了领导,只会拖公司的后腿。

05、没实力

想做管理者,自身实力必须要过硬,尤其是专业上的实力,必须压过群雄,比如你是管理销售队伍的,那你的业绩必须是数一数二的,比如你是管理技术部门的,那你在某项关键技术上面必须要是拔尖的。

用绝对实力来征服下属,他们会心服口服。

而如果你自身实力不够,论口才说不过人家,论技术比不过人家,论财富不如人家有钱,那人家为什么要听你的了,他们会想“凭什么让你一个比不上我们的人来管我”,然后想办法刁难你,和你做对,直到把你赶下台。所以,如果你实力不够,即便靠运气上了位,早晚会因为实力不足被赶下来。

结语

在职场中,每个人的特长都不尽相同,有的人擅长技术研究,有的人擅长沟通交流,有的人擅长带领团队……等等。这时作为老板,就要独具慧眼,挖掘出他们的特长,并把他们安排在正确的岗位上,让其最大限度的发光发热。

管理也是一样,并不是每个人都适合做管理者,千万不要把不会管理的人,安排在管理的岗位上,否则会弄的上下不宁,严重的还会影响公司的运营。